مدیریت ریسک به تلاش‌ها، سیاست‌ها و رویه‌هایی که سازمان‌ها برای به حداقل رساندن عدم قطعیت‌های عملیاتی و استراتژیک به‌علاوه جنبه‌های منفی مؤثر بر اهداف کلیدی به کار می‌گیرند، اشاره دارد.

مدیریت ریسک که برای موفقیت جهانی بسیار مهم است، ریل های پیشگیرانه ای را برای جلوگیری از خروج از ریل فراهم می کند.

چرا مدیریت ریسک ریل های ایمنی را برای موفقیت کسب و کار جهانی فراهم می کند

تجارت بین‌الملل فرصت‌های ارزنده‌ای را برای رشد و تنوع به شرکت‌ها ارائه می‌دهد – به شرطی که خطرات پیچیده پراکنده در مسیرهای گسترش جهانی به طرز ماهرانه‌ای هدایت شوند.

• شبح شوک‌های مالی
• سرقت داده‌ها
• تهدیدات اختلال
• و اختلافات فرامرزی به عنوان یک عامل بازدارنده ظاهر می‌شود.

این مقاله به بررسی استراتژی های مدیریت ریسک می پردازد تا به طور ماهرانه جاه طلبی های صعودی را که با احتیاط لازم متعادل شده اند، مهار کند.

مواجهه با ریسک های معمولی که شرکت های بین المللی با آن مواجه هستند

علاوه بر ریسک‌های معمول داخلی مانند شاخص‌های مالی یا قطع تولید، عملیات‌های خارج از کشور با تفاوت‌هایی مانند:

1.نوسانات نرخ تبدیل ارز باعث کاهش سود هنگام بازگرداندن درآمدهای صادراتی یا شرکت های تابعه خارجی به کشور می شود. نوسانات گسترده ثبات را مختل می کند.

2.تغییرات غیرمنتظره در مقررات، سیاست‌ها یا فضای سیاسی کشورهای خارجی که زمینه بازی رقابتی محلی را تغییر می‌دهد یا به طور کلی عملیات را مختل می‌کند.

3.ناآشنا بودن فرهنگی و موانع زبانی که به طور ناخواسته پروتکل ها یا مقررات روابط محلی را در طول توسعه تجارت، برندسازی و بازاریابی در خارج از کشور نقض می کند که منجر به واکنش شدید می شود. گام های اشتباه در خارج از کشور خطرات بیشتری را به همراه دارد.

4.زنجیره‌های تامین گسترده‌ای که شرکای خارجی ناآشنا را در بر می‌گیرد و ریسک‌های عملیاتی مربوط به تضمین تداوم، امنیت محموله، انقباض موجودی به‌علاوه مدیریت به موقع لجستیک جهانی را به‌طور کارآمد افزایش می‌دهد. لینک های بیشتر آسیب پذیری را افزایش می دهند.

5.عدم شفافیت شرکای خارج از کشور در مورد مدیریت داده های پشتیبان، پروتکل های امنیتی و انبارداری که IP ارزشمند، داده های مشتری و اسرار تجاری را در معرض سرقت یا به خطر انداختن شکاف های محلی قرار می دهد. آسیب پذیری ها در خارج از کشور چند برابر می شود.

بدون ارزیابی و کاهش پیشگیرانه ریسک، موفقیت بین‌المللی اغلب زودگذر است زیرا تهدیدات پیش‌بینی نشده عملیات را به طور غیرمنتظره از نقاط کور ناتوان می‌کند.

ارزیابی تاثیر تهدید و سناریوهای احتمال در مدیریت ریسک

مدیریت ریسک موثر بر ارزیابی بی‌طرفانه ریسک‌های خارجی و داخلی متکی است:

• جزئیات نتایج ملموس در ابعاد مالی، عملیاتی و از دست دادن شهرت از هر ریسک شناسایی شده. برای وضوح تحلیلی، تخمین های پولی بدترین، متوسط و بهترین حالت را تنظیم کنید.
• با استفاده از الگوهای تاریخی، داده‌های اکچوئری یا موازی‌های صنعت – از جمله احتمالات انتهایی شدید در هر دهه، احتمال وقوع سالانه خطرات را رتبه‌بندی کنید. 
• ضرب مقادیر تاثیر ریسک بالقوه در نرخ های احتمال سالانه یک مقدار مورد انتظار را بدست می آورد. سناریوها را برای شناسایی خطرات اولویت‌دار برای تمرکز کاهش بر اساس نتایج ریاضی مقایسه کنید.
• راهبردهای پیشگیری و مهار ریسک مناسب را برای متعادل کردن هزینه ها در مقابل منافع برای هر خطر عمده انتخاب کنید.

این رشته تجربی، شدت-احتمال-راه حل، تخصیص بودجه بهینه را به سمت مهار ریسک های مادی به طور عاقلانه هدایت می کند.

استراتژی های کاهش ریسک مشترک

ترکیب ارزیابی‌های ریسک مبتنی بر داده با مکانیسم‌های کاهش به طور موثر عدم قطعیت‌ها را کاهش می‌دهد و احتمال موفقیت در خارج از کشور را از طریق:

بیمه یا پوشش ریسک 

انتقال ریسک‌ها به صورت قراردادی به ارائه‌دهندگان تخصصی مانند انتقال ریسک‌های ارز خارجی به بانک‌ها از طریق قراردادهای سلف یا برون‌سپاری دارایی‌های تولیدی مانند کارخانه‌های خارج از کشور. هزینه هایی که در مقابل نتایج کاهش ریسک سنجیده می شوند، میزان مناسبی را راهنمایی می کنند.

تنوع جغرافیایی 

فروش، منبع یابی و عملیات را در بازارهای متنوع پخش کنید تا قرار گرفتن بیش از حد در معرض خطرات هر کشوری را محدود کنید، اعم از بحران های مالی، بلایای طبیعی یا درگیری. 

حلقه‌های بازخورد تجزیه و تحلیل 

به طور مداوم داده‌های عملیاتی و خارجی را با استفاده از مدل‌های پیش‌بینی‌کننده، نظرسنجی‌های بازخورد و شاخص‌های بازار که خطرات نوظهور را شناسایی می‌کنند یا انحرافات را به‌سرعت برای اصلاح مسیر برنامه‌ریزی می‌کنند، رصد کنید. سیگنال های اولیه چابکی را فعال می کنند.

پروتکل‌های احتمالی 

رویه‌هایی را ایجاد کنید که اقدامات گام به گام واکنش به بحران را در ابعاد عملیاتی، مدیریتی و ارتباطاتی برای سناریوهای احتمالی اختلال توضیح دهد که امکان واکنش‌های فوری و در عین حال کالیبره‌شده را فراهم می‌کند. تمرینات با استفاده از موارد احتمالی حافظه عضلانی سازمانی را می سازد.

با چارچوب‌های استراتژیک که خطرات را ارزیابی می‌کنند و پاسخ‌های متناسب را به‌طور پایدار هدایت می‌کنند، بین‌المللی‌سازی از آسیب‌پذیری‌های هولناک به تعقیب فرصت‌های مدیریت‌شده تبدیل می‌شود.

تعبیه فرهنگ ریسک-هوشمند

کنترل های فنی تنها راه حل های جزئی را تشکیل می دهند. مدیریت ریسک کل نگر مستلزم تبعیت فرهنگی در سراسر شرکت ها است که در آنها:

• بحث‌های نظارتی کمیته هیئت مدیره، داشبوردهای ریسک را با مسئولیت‌پذیری برای عملکرد کاهش ارزیابی می‌کند.
• آموزش آگاهی کارکنان، برجسته سازی مکرر ارتباطی نوع شناسی های کلاهبرداری در حال ظهور و خطوط مستقیم راهنمایی داخلی، حساسیت هوشیارانه را در همه سطوح افزایش می دهد.
• همکاری بین عملکردهای تضمینی مانند تقلب، انطباق، حسابرسی، حقوقی و امنیت سایبری از خطرات ناشی از شکاف بین حوزه های خطر جلوگیری می کند.

مدیریت ریسک با:

• همسوسازی نظارت
• عملیات
• فناوری
• و افراد

مجوزهایی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند تا به طور تهاجمی به دنبال جاه‌طلبی‌ها در سطح جهانی باشند، زیرا می‌دانند که نرده‌های محافظ احتیاطی وقفه‌ها را به حداقل می‌رسانند. 

ریسک‌پذیری محاسبه‌شده به رشد جهانی دامن می‌زند، در حالی که عجول بودن باعث شکست‌های قابل پیشگیری می‌شود.

تمایز این گزینه‌های ظاهری مشابه به طراحی هوشمند مبتنی بر تقویت‌کننده‌های فرهنگی است که مدیریت عدم قطعیت‌ها را با برنامه‌ریزی، مشارکت‌ها و دیدگاه‌ها امکان‌پذیر می‌سازد.

هنگامی که مدیریت ریسک عمیقاً تعبیه شود، پتانسیل شرکت را آزاد می کند که در غیر این صورت با تردیدهای قابل درک مهار می شود.

«با اینتا بهترین بازارهای جهانی را کشف کنید»

برای کسب اطلاعات بیشتر روی لینک های زیر کلیک کنید.

اینتا ، سامانه اطلس ، سامانه جیمکس ، سامانه کامودیفای ، سامانه ولیدیفای ، سامانه HSfinder